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静心谋发展 整装再出发 — —正平股份召开管理委员会第八次全体会议
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2019-03-26 * 浏览 : 68

2019年3月18日,正平路桥建设股份有限公司管理委员会第八次全体会议在西宁召开。

会议审议通过了《正平股份二〇一八年度工作报告》和《管理委员会工作制度》。董事长金生光就做好股份公司2019年各项工作做了重要讲话,首席执行官金生辉主持会议并就完成年度任务提出了新的要求,总裁张海明全面总结了2018年度股份公司工作并对2019年的主要工作任务进行具体安排,监事会主席史贵章,副总裁王黎莹、马富昕、甘迎新及公司其他领导出席会议,全体管理委员参加了会议,各单位非委员的主要负责同志列席了会议。


会议充分肯定了2018年股份公司取得的工作成绩,认为股份公司在董事会的正确领导下,攻坚克难,砥砺奋进,取得了丰硕成果。年度定单过百亿,“四商兴正平,四业同发展”战略布局基本形成;成功收购格尔木那陵郭勒河西铁多金属矿探矿权;顺利启动西安运营总部和研发设计中心项目;青海联赢环保再生科技取得白云岩采矿权和正宁兴城市建筑垃圾及尾矿letou处理再利用项目正式开工。此外,股份公司生产、融资、研发等方面也有较好的成果,在落实新战略、推动新发展方面取得了可喜的成绩。

会议全面总结了股份公司2018年度各项工作,提出了2019年的总体工作思路:推动“四商兴正平、四业同发展”战略全面发力,充分发挥基础设施领域“全牌照、高资质”优势,全面拓展投资、建设、运营、设施制造、综合开发等业务,全面推动交通建设、水利建设、电力建设和城镇建设协同发展,齐头并进。降本增效,规范管理,注重监督,防范风险,确保建设项目全面开工、顺利推进。注重成本控制,建立健全成本绩效联动的激励与监督机制,增强管理人员责任意识,激发员工的创造力、凝聚力和战斗力,不断增强最新综合实力和核心竞争力,打造核心产品,形成新的产业发展模式,全力推动公司由施工生产型向经营管理型转变。

董事长在讲话中深刻分析研判了股份公司面临的外部客观环境和内部发展情况,并指出,股份公司在近期工作中做了五项重大举措和安排:一是改进了股份公司的内部管控体系,乐投letou最新地址提高了工作效率,缩减了管理层的会议层级;二是年内全面推行下属独立核算单位虚拟股权承包;三是制定了《项目目标成本责任主体承包办法》,为全力以赴干好工程打下了坚实的基础;四是乐投letou最新地址改进了薪酬激励体系,达到了内部公平性和外部竞争力的目标;五是成立城镇综合发展部,在城镇建设上拓展新产品、发展新业务。此外,为乐投letou最新地址提升股份公司的管控水平,分别成立了工程管理、质量管理、预算管理、资金管理、营销管理、信息化管理以及薪酬绩效等方面的专项领导小组,管理层主要领导的工作分工非常明确。

董事长强调,2019年股份公司要集中资金、人才,全力以赴将项目干好。目前股份公司的战略已完全清晰,项目任务饱满,主业稳定,管理有序,新的管理模式和产品已经探索完成,随着几个管理措施的实施,必将迎来更好更大的发展。

公司首席执行官就落实好董事长讲话和对今年工作提出了八项要求:一是领导干部要有新意识。注重风险研判,重视资金回宠,抓好年度15项大事要事的执行落实。二是工作作风要有新改变。突显“实”字,各级领导要敢于担当、脚踏实地、注重成效、团结协作。三是管理水平要有新提升。重点抓好各级管理委员会的运行、升级信息化管理手段、提升制度优化和流程再造、做实预算管理。四是项目管理要有新加强,改进项目管理模式,抓好生产合伙人制度。五是考核薪酬要有新特色,乐投letou最新地址深化考核和薪酬机制改革。六是营销工作要有新局面,实施“一地一市一县,精耕细作”。七是最新文化要有新风格。注重员工思想建设,抓好党建文化、制度文化和共享文化,同时要认真履行社会责任,积极参与精准扶贫。八是最新资质要有新突破,加强资质升级和增项工作。


总裁从全力推进项目,拓展四商业务;大力开发市场,四业同步发展;注重风险防控,确保最新规范运行;抓好开源节流,提升最新盈利空间;打造优质工程,保持主营业务优势;加大科研创新,增强发展动力;优化管理方式,推进绩效管理升级;加大内部审计,完善最新监督体系等九个方面详细安排了2019年的各项工作,并对管理人员提出了坚持从严从紧、转变工作作风、主动担当作为、坚持业绩为王、注重团队配合、厉行清正廉洁等六项工作要求。


会议宣读了股份公司主任委员会人员组成和各独立核算单位决策委员会人员组成,通报表彰了2018年度先进单位、先进集体、优秀员工、优秀项目部、优秀项目经理、优秀管理委员,组织各下属单位分别签订了2019年度目标责任书。